但也有一些问题应该是管理和沟通导致的，苹果比如上下船的效率比较低等问题。

详细规划，系列哪怕多花点时间都没问题，这样可以权衡各方面的意见，也不给政治投机者以机会。至于操办奥运会的经验云云，全面当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。

但有些时候却是肥尾分布的，量产量提这时就需要非常小心，因为肥尾意味着异常点很多，比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍，高得离谱。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，预计最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，预计这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。所谓厕所实验，出货就是为了让人知道：自己其实对很多东西都是一知半解，却以为自己知道。

虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，升1上但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。因为兴建各项体育馆开支甚大，苹果主场馆建造过程困难重重，苹果很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

其实，系列并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

真正想要让大项目按时、全面按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。虽然不断修改剧本很花费时间和精力，量产量提但相比真正制作动画而言，量产量提准备的成本仍然很小，而且让外部人士可以直观地感受到片子想要呈现的故事和剧情演进，并据此给出反馈。

当然，预计很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。相反，出货建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。

至于操办奥运会的经验云云，升1上当然不能指望全球共用一家奥运承办公司在各国操办活动。慢思快干整体而言，苹果大项目如何完成，需要避免政治上的各种算计，也要避免心理上的错觉，最好的办法就是初期时详细规划，实施的时候雷厉风行。