做大赔计划赶不上变化就是这个意思。

此外，模型卖大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。执行的时候雷厉风行则完全不同，还的已同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

操办奥运会的人都是新手，本赚这与奥委会的选择有关。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，吆喝该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：吆喝蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。课程（作者吴晨为财经作家。

真正想要让大项目按时、经年按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，入过不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。

他提出人们思考的时候会运用系统1与系统2，做大赔前者依靠直觉，快速决策，后者则细思慢想。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，模型卖有数据和证据的支撑。每一届奥运会都希望惊艳全球，还的已新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。

准备是安全港，本赚花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。吆喝尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

故事板呈现出来的情节可以在吸纳反馈之后不断修改，课程不断试验，也让项目的各个方面——从大脉络到局部细节都可以被检验。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，经年除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，经年几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。