第一是探路者，曼城马哈没有经验可循，未知的风险不可控。

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，球5球根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。当然，屠杀选择合适的参照系也很重要。

准备充分，升班意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。大项目经常会被用来标新立异，兰德一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。在大多数情况下，分钟大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

操办奥运会的人都是新手，丁丁这与奥委会的选择有关。其实，曼城马哈并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，球5球有数据和证据的支撑。

因为兴建各项体育馆开支甚大，屠杀主场馆建造过程困难重重，屠杀很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。第二个主要原因：升班越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

比如，兰德如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。同样，分钟成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

达坡却满不在乎，丁丁功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。复杂大项目为什么要选用成熟的技术，曼城马哈而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。